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　　在现代经济体系中项目整体管理已经成为企业管理中不可或缺的部分，通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。

　　项目整体管理，一方面体现完整和善始善终的意思，所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系。对于微型项目来讲，其它项目知识体系或过程 组都可以裁剪，但项目整体管理则是最小的过程集，每一个过程对项目来讲都非常重要。另一方面取整合之意，主要是资源的整合，关系人的整合，对其它项目过程 组的整合，项目四要素的整合。如项目管理计划会整合所有的其它过程组产出的子计划，整体变更控制又是变更的统一入口和出口。项目整体管理中项目经理的一个 重要能力就是整合能力，所以项目整体管理是项目经理能力或素质的一个重要体现。

　　项目整体管理的基本过程是制定项目章程；制定项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目执行；监督和控制项目工作；整体变更控制；项目收尾。 项目整体管理计划的内容根据项目的复杂度不同而有所不同。项目管理计划包括了很多附属计划，甚至里程碑清单、配置项列表、资源日历等也都属于项目管理计划 的范畴。因此项目整体管理计划可以由一个或多个分计划，以及其他事宜组成，其详细程度只要满足项目的具体需要就可以。文章来源：http://www.imosi.com/zhinan/xmzt/